年度产销预算规划
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挑战
1.
企业每年年底都会基于下一年的商业计划和业绩目标,由各部门协同制定相应的计划和预算,涉及采购、生产、计划、物流、营销、财务等各方面,且需要定期的更新和追踪;
2.
年度预算决策大多基于历史经验和假设制定得,虽然有使用一些软件或者算法,但整个流程仍然是一个链式的过程,很难考虑端到端的成本最优,而且无法回答说如果发生了变故,应该怎么办;
3.
很多时候财务部门不断地挑战 – 为什么要这么安排生产或者为什么要那样安排运输?
解决方案
通过SCATLAS产供销决策中台
从全局角度出发,平衡产能、成本和服务等因素,制定出最佳的年预算
通过标准的流程和测算模型,快速高效地测算多种场景方案
收益
往往可以将物流成本降低
10-15%
可变生产成本改善
5-10%
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