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原料和中间品库存计划
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挑战
1.
生产型企业无法避免面对原料和中间品的库存计划和管理问题,ERP系统仅能基于生产计划机械式生成原料和中间品的订单,导致库存负担大;
2.
制定库存计划时无法考虑采购和库存成本,而决策合理的原料采购节奏,导致备货成本高。
解决
方案
通过SCATLAS库存决策中台
综合考虑原料和中间品的补货间隔、补货规则、最小订货量、库容限制、补货提前期,和生产间隔等生产相关的限制,输出合理的原料/中间品的库存计划
通过Scatlas输出的库存计划,完善调整采购/生产计划,以实现降低原料/中间品备货成本
收益
保证供应满足的情况下,降低原料和中间品的库存水位,库存成本降低
10-30%
在采购/生产计划调整后,生产型企业能够实现原料/中间品备货成本降低
10-20%
解决方案
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