即使库存计划和补货水位得到优化后，因为需求的波动（比如预测偏差、促销）、不稳定的供应链（比如疫情）、企业内部个部门之间的协同（例如销售团队和计划团队会有不同的目标和优先级），仍然导致库存分布不均匀以及大量调拨的存在；

企业的计划团队可能会使用一些系统来协调补货和调拨计划，但是这些系统更多只是执行调拨命令，应该如何安排补货和调拨仍然依靠的是经验和部门之间的扯皮。