行业案例

医药医疗

某知名外资药企

“两票制”下的分销网络设计和库存优化

“两票制”政策的实施,为制药和医疗行业供应链流通环节带来了深刻的变革,原先服务于经销商和代理商的分销网络,已不再适用于企业的业务发展,企业亟需在控制整体成本和库存的前提下,直接为客户提供优质和稳定的服务,并同时满足监管的相关要求。

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通过对于终端需求信息的收集和分析,重构了一个既能服务经销商和代理商、又能服务终端消费的多层级分销网络,推荐了中心仓和区域仓的布局、规模、功能定位和覆盖范围。

结合产品的价值、有效期、需求量和需求波动等维度的分析,在满足客户服务满足率前提下,最优化企业整体供应链成本和库存周转,推荐几千个产品的库存策略(存储位置、库存水平、补货频率、补货参数等)。

使用模拟仿真模型,评估产品端到端的效期情况和预期的订单满足率,识别潜在问题,帮助企业提前制定预警方案。

项目效果

订单交付率提升

订单交付率提升

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库存降低

库存降低

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物流成本降低

物流成本降低

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