“新零售”供应链规划

近年来，随着经济增速放缓、零售体系库存大幅增长、渠道店铺租金上涨、人力成本增加、消费者需求趋于个性化、移动互联网的快速发展等市场环境的变化，企业现有的线下零售体系已经逐渐难以适应市场发展，如何通过降低运作成本、提升效率来实现供应链的优化与创新，成为构建“新零售”体系的重点。

“新零售”的本质就是“全渠道+供应链”，即打通线上和线下，多渠道、多层次、多维度、多角度地接触客户，以最低的成本和最短的时间，为消费者提供一体化的产品和服务，使其获得良好的消费体验。

从企业现有的线下零售网络入手，通过业务数据的收集和数字化供应链建模，可视化企业现有供应链网络，剖析企业供应链现状，识别潜在问题，提出改进建议。

结合企业未来中长期的业务规划及各渠道的增长预期，构建了既满足线下门店业务、又满足线上消费者业务的全渠道网络，建议多种类型物流设施的功能、布局、规模、覆盖范围、存储品类和服务渠道等，以及未来中长期布局的实施路径图。

综合现有供应商、门店和客户的分布情况，在满足消费者和门店服务时效的前提下，通过数字化的供应链模型和算法，最优化整体供应链成本，为市场提供快速和及时的响应，满足消费者定制化需求。