行业案例

服饰

某知名服饰企业

高物流成本高库存下的供应链规划

毫无疑问,服装行业的老大难问题就是库存,资金占用,管理成本和时间成本的增加。打造柔性供应链,从客户需求出发,实现智慧生产,小批量、多批次的快反体系,正是企业现在所追求的一大目标。

服饰
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企业过去高速发展时期,基于销售公司为导向,大肆布局分销网络和物流设施,实现快速的经销商和门店触达。但随着消费者需求变化和海外企业的市场拓展,高速发展期的模式,已导致企业面临高物流成本和高库存的压力。

通过诊断现有分销网络,在不大幅降低服务的前提下,整合企业物流设施,实现物流成本的节省和运作效率的提升。

通过分析不同产品的销售特性,制定不同的库存放置策略和补货建议,实现库存的有效控制和高效流转。

项目效果

供应链浪费降低

供应链浪费降低

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库存降低

库存降低

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物流成本降低

物流成本降低

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