高物流成本高库存下的供应链规划

毫无疑问，服装行业的老大难问题就是库存，资金占用，管理成本和时间成本的增加。打造柔性供应链，从客户需求出发，实现智慧生产，小批量、多批次的快反体系，正是企业现在所追求的一大目标。

企业过去高速发展时期，基于销售公司为导向，大肆布局分销网络和物流设施，实现快速的经销商和门店触达。但随着消费者需求变化和海外企业的市场拓展，高速发展期的模式，已导致企业面临高物流成本和高库存的压力。

通过诊断现有分销网络，在不大幅降低服务的前提下，整合企业物流设施，实现物流成本的节省和运作效率的提升。

通过分析不同产品的销售特性，制定不同的库存放置策略和补货建议，实现库存的有效控制和高效流转。