行业案例

消费品

某大型快速消费品公司

“兼并”后的供应链整合与客户策略细分

如今,随着快消行业竞争越来越激烈,大品牌增速停滞不前,企业通过收购兼并的方式,实施多元化品牌策略。A企业并购某新业务后,多年来一直未对两者的供应链进行整合,从业务系统、采购管理、计划模式、物流设施、运输资源到客户服务都独立运作,完全没有从供应链层面发挥协同效应,提升企业核心竞争力。

消费品
消费品

整合企业现有的供应链资源,去除冗余物流设施,规划满足两者供应链所需的仓网布局,通过物流设施、运输资源、采购供应等方面的全面整合,实现企业供应链网络的最优配置,即以最低的成本最大化满足客户需求。

通过多系统的客户数据整合,剖析客户消费行为和特性,运用数字化的供应链建模,测算每个客户的端到端服务成本,并以此为基础,进行客户分类和供应链策略的细分(例如服务时效、最小起订量、退货率等)。

项目效果

服务时效提升

服务时效提升

12
库存降低

库存降低

5
物流成本降低

物流成本降低

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