行业案例

装备制造

某大型设备制造商

配送网络规划、库存优化与延迟策略

当前,企业的产业链较长且复杂,涉及材料、研发、生产、销售、行业应用与服务等诸多环节,生产制造过程要求具有高精密度、高安全性和高稳定度等特点。企业产品多以按单进行定制和组装,整体生产周期和交付周期相对较长,产品结构和配置多样且复杂,库存价值相对较高且难以管控。

装备制造
装备制造

通过对企业海量业务数据的分析和洞察,结合人工智能和运筹优化的算法模型,蓝幸帮助企业:

1.在提高客户服务水平的前提下,规划整体的配送中心布局、规模和功能。

2.结合产品的价值和客户的下单特性,建议产品的存储位置、安全库存和补货策略。

3.通过产品特性和延迟策略的制定,在为企业提升服务水平的同时,降低了整体的供应链成本。

项目效果

服务时效提升

服务时效提升

5
订单交付率提升

订单交付率提升

4
库存降低

库存降低

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