年度产销预算属于企业每年一次或者每年多次的重要的战略流程，也是财务部门和业务部门一起协同制定且被审计用来使用的对比基线。

通过制定一个有效的产销预算计划可以更好地帮助企业：

l 分配资源和预算，确保在需求高峰期和低谷期之间实现平衡，避免资源的浪费或不足，从而提高资产利用效率和回报率。

l 合理的年度产销计划能够进一步增强对销售预测的洞察，优化库存水平，做到满足市场需求的同时最大程度减少库存成本。

l 优化的产销计划也能够促进内部各个部门之间的协同工作，提高整体供应链协同效率。最终有助于企业更好地制定长期和短期目标，支持战略的达成。

l 因为其清晰的决策框架，也会大幅度提高年底审计的效率，减少审计过程中因对于业务不理解而产生的矛盾和影响。

据多项研究报告说明，通过有效的年度产销预算规划，企业可以降低20%至50%的库存持有成本，降低5%至15%的生产和物流成本且同时实现10%以上的生产效率提升。

蓝幸软件帮助中国知名饮料企业，通过SCATLAS平台来运行其年度产销预算计划：

面临的挑战：

快速变化的市场和不断变化的消费趋势通常会导致饮料企业需要在不同的工厂和产线之间进行分配和权衡，以便以更合理的成本来应对市场需求的波动。企业在哪个工厂和产线来分配生产，需要综合考虑生产成本、灵活性、技术控制、市场需求、物流成本以及税等多方面因素的平衡，并且结果还经常会被审计用来进行年底审计的对比基线。

利用SCATLAS平台来运行其产销预算计划：

蓝幸SCATLAS平台拥有完善的行业最佳实践所构建的业务模型，以及先进的AI算法驱动的决策优化模型。通过SCATLAS平台，客户可以方便地构建年度产销预算模型，并以决策优化的原则再分配其产能安排。最终通过更加优化的年度产销预算计划，SCATLAS平台帮助客户带来了每年数以亿计的成本节省机会。最终，由于年度预算计划的制定逻辑全部通过系统化手段固化下来，审计的效率也大大提升，且大幅度减少了审计过程中和业务因为不理解而产生的麻烦。

蓝幸软件是中国领先的供应链端到端数字化决策解决方案提供商，依托自主知识产权的SCATLAS供应链决策平台产品、丰富的供应链行业经验和领先的实现方法论，支持企业快速建立供应链规划和计划数字化决策场景，快速精准回答从采购、生产、仓储、运输到交付履约的端到端供应链决策问题。国内众多企业包括京东物流、海尔日日顺、玛氏食品、青岛啤酒、海信、无限极等都在应用蓝幸SCATLAS供应链决策中台产品，并从中持续获得商业价值。