2024年2月4日，月度供应计划系统上线汇报仪式在青岛啤酒总部成功举行。

青岛啤酒领导对此次汇报高度认可：“市场动态化因素和业务主观性因素导致消费品行业供应计划普遍成功率不高，青岛啤酒公司很多年来都希望把它做好。2023年是青岛啤酒的数字化元年，供应计划项目的成功上线对整个青岛啤酒数字化建设有重要推动作用。非常感谢项目组，你们的专业和高效让公司印象深刻。从项目开始以来，到上线阶段的每一次会议、跟进、都有细致的记录，每个节点都能按时高质量完成。“

同时，青岛啤酒领导也对项目上线后的进一步拓展和迭代提出展望：“上线后关键用户要积极参与，在使用过程中不断总结经验，进行优化和迭代。同时，要基于月度供应计划，向更深入的数字化建设场景进行探索。”

l 月度供应计划系统简介

青岛啤酒月度供应计划系统，不仅仅是将手工计划线上化。依靠系统的能力，青岛啤酒对原本总部计划只能全局制定粗平衡计划，细平衡方案需要依赖区域工厂才能制定的传统供应计划方式进行了变革。新的计划方式使得总部计划团队在每次供需平衡运算时可以兼顾全局统筹视野和细平衡颗粒度，不仅将计划时间缩短至5天内完成，还可以协调统筹全国产能、进行端到端成本优化，并在供应异常时快速形成多套应对方案。将传统分步决策、单点优化的计划方式，转变为更加全面、精细和高效的全局协同（Orchestrate）模式，全面提升计划运营管理能力。