10月19日，京东物流与蓝幸软件联合主办的《突破边界 链接世界—2023年供应链规划沙龙》在北京京东集团总部如期举办。本次沙龙旨在深入探讨供应链领域的不同场景，从供应链规划到实际执行，为各行业的专家们提供了难得的交流与学习机会。我们荣幸地邀请到了不同行业在供应链领域拥有卓越影响力的引领者们，现场分享他们的见解、最佳实践和成功案例。当天，也汇聚了各行业的杰出代表，大家表示沙龙现场内容丰富多彩，为供应链管理者提供了深刻的见解和解决方案，赋能企业在当前充满挑战和竞争的市场背景下，成功实现供应链数字化转型。

沙龙当天，京东集团副总裁行业大客户部总经理高峰与京东物流供应链事业部规划部总经理郑研作为主办方嘉宾为此次沙龙致辞，并由京东物流供应链事业部价值供应链高级总监刘红涛主持整场活动。

供应链管理中，80%的价值潜力是通过供应链的规划和优化实现的。对此，蓝幸软件为大家带来了主题分享《供应链决策中台—盘活“数据资产”带来“降本增收”》。在当前存量经济和逆全球化/国际格局重塑的时代背景下，端到端供应链的“决策和优化能力”已经成为不可或缺的要素。从数字化角度来看，更需要充分利用“数据资产”，以提升数字化决策的能力。蓝幸提出了供应链决策中台是供应链管理的“AutoCAD”这样的理念，着重强调了供应链运作的策略和规则是需要数字化手段去改善和优化的，以确保这些规则更为合理和有效。蓝幸的SCATLAS供应链决策中台能够赋能销售预测、网络规划、库存策略、产能规划、业财一体化预算、补货优化、主生产计划、采购计划、分销计划等各种场景，更能够支持从一个端到端的视角出发，以自上而下的方式做出正确的供应链决策，从而为企业带来“降本、减排、增效”的价值。

在京东物流与蓝幸软件分享后，来自不同行业并已经与我们有着深度合作的四位供应链领军者们分享了他们在实际供应链数字化转型中的成功案例。

无限极供应链总经理刘总，带来了无限极以用户为中心的产品供应网络进阶之旅的精彩演讲。无限极从改变传统链条式产品供应模式入手，借力大数据算法聚焦用户需求，制定了以用户为中心的产品供应网络进阶策略。并为进一步落地策略，搭建了供应链中台，实现数据互联互通，提升业务决策精度，保障产品供应。

青岛啤酒供应链中心计划策略总监刘总，带来了青岛啤酒智能供应计划平台的案例分享。在基于需求搭建了端到端的供应链数字化平台后，供应计划成为青岛啤酒供应链计划的核心枢纽。采用年度、月度、周度自上而下、层层递进的顺序逐层指导并制定年度优化规则、月度平衡产销、周度灵活排产的各层级定位分工，最终实现了产销匹配智能化、数据流程自动化、供需调整敏捷化和计划过程可视化。

海信集团流程IT与数据管理部许总为我们分享了海信供应链优化的应用与展望。基于多方面的供应链改善诉求，海信通过全方位的评估，综合考虑产品技术和实施团队等因素，选择与京东物流、蓝幸建立合作关系，旨在通过数据建模和先进工具，以信息模型衡量各种约束和选择条件模拟现有供应链网络，实施以厂直供与分销为主的全链路仓网布局优化，

知名乳品企业供应链优化深度参与者和倡导者针对乳品行业供应链优化的历程进行了深度分享。乳品行业的供应链面临着上下游双重挑战，更加凸显出乳品行业供应链决策优化的重要性和复杂性。企业与蓝幸建立合作后，从网络优化、供应链细分、库存优化、供应网络优化4个方面中的战略刷新、打破销司、渠道下沉、商品布局优化、多阶库存优化、中短期供应计划（S&OP）等10个不同场景进行了供应链数字化全面提升改进。

 沙龙当天不仅精彩呈现了演讲嘉宾的分享，还设置了大咖圆桌对话以及分组讨论环节，提前准备了一些有关供应链领域的话题，通过各种有趣的分组交流和深入探讨，使大家能更全面地了解和讨论供应链相关话题。不仅加强了参会者之间的互动和合作，还为大家提供了一个宝贵的机会，从不同角度审视和深化对供应链的认识。

供应链数字化的未来将以更高效、智能、可持续和适应性更强的供应链为目标，为企业提供更大的竞争优势和创新机会。这将继续塑造全球商业的面貌，促进更加紧密的全球互联互通。蓝幸希望都可以成为供应链数字化转型的引领者和实践者，积极探索和应用最新技术，以实现更强大、更灵活的供应链，为企业和市场带来更多的可持续发展。