通过SCATLAS库存决策中台
建立全国一盘棋的网络模型，统筹供应链成本，并决定新网络如何满足各个渠道、各个事业部的业务诉求。
建立成本，时效等KPI的决策框架模板，支持客户长期使用模型，持续优化网络
结合并购公司的资源、业务量特征以及业务发展目标，并找到在保持或降低分销成本的同时提高服务水平的最佳方法
有机融合并购企业网络，有效降低对客户、合作伙伴和员工的影响，减少企业的经营风险，提高资源的整体利用率
全局统筹的网络规划可令物流成本降低5-15%，运输时效提升5-15%
与我们的专家团队一起开始供应链转型