消费需求快速迭代，市场竞争日趋白热化，供应链竞争力已成为企业立足的关键。蓝幸、京东有幸共同携手快消行业标杆康师傅，以全栈式数字化、智能化能力深度赋能，破解供应链优化难题，共同开启高质量发展新征程。

直面挑战：供应链深水区，呼唤科学决策破局

面对外部环境波动与供需关系变革，康师傅的供应链优化步入深水区，产能调整、新品布局、产线配置等核心课题亟需更科学的决策支撑。

随着优化颗粒度持续细化，传统经验驱动的模式已难以为继。康师傅迫切需要突破人才瓶颈，培养一批深谙业务场景且掌握数字化建模能力的复合型人才，深度激活供应链优化潜能。

共同赋能：四大核心支撑，做长期陪跑的数字化伙伴

1. 标准化建模工具：

借助蓝幸供应链优化与计划平台SCATLAS，可根据多元业务场景快速调整参数，高效适配产能、新品、产线等各类优化课题，显著提升建模效率与决策精准度。

2. 行业领先方法论：

将成熟的行业方法论深度融入康师傅业务，协助搭建全链路科学决策体系，让每一项供应链决策都有数据支撑、有章可循，从源头提升决策质量。

3. 数字化赋能培训：

针对人才缺口，定制专属培训体系，手把手帮助康师傅团队掌握建模工具与数据思维。通过能力共建，培育企业内部数字化人才梯队，真正激活其内生增长动力。

4. 可复用案例模版：

以单期项目为起点，协助康师傅沉淀标准化复用模板与完整操作指引，让成功经验可复制、可推广，确保数字化价值在企业内部持续落地、长效放大。