Grupo Boticário 是 1977 年创立于巴西的美妆集团，旗下拥有五个知名品牌，业务覆盖全球 40 多个国家和地区。集团在巴西设有两家工厂，年产量高达 33.5 亿单品，通过 4000 多家连锁店及多元化销售渠道为全球消费者提供包括美妆、香水、护肤品在内的各类美容产品。
众所周知，美妆行业销售波动大，波峰波谷明显，容易出现库存积压或爆仓的情况，对库存管理提出更高的要求；美妆消费者需求多样且变化快，对产品的个性化、新颖化要求高，这要求供应链能够快速响应市场变化，提供符合消费者需求的产品。
Grupo Boticário 也面临同样的挑战，集团的核心经营模式为加盟连锁，为了进一步优化运营效率，降低成本，并提升服务质量，集团决定进行战略转型——不再由加盟商独立处理物流与仓储业务，而是将这些核心环节纳入集团管理体系，实现更加集中且专业的管控。在此情境下，Grupo Boticário 与蓝幸海外事业部建立了战略合作关系，借助蓝幸的供应链优化平台，对其网络布局与运输路径进行了全面优化。
Grupo Boticário 实现了加盟商供应链网络的优化与规划，为其提升整体运作效率提供了强有力的支持：
通过建模诊断并确定了现有各独立加盟商的物流网络缺陷，经数据模型深入剖析，揭示出转运中心使用效率不均，且配送线路混乱无序，欠缺合理高效的转运策略指引，导致服务时效性与成本控制均遭遇严峻考验。
基于此现状问题，通过 SCATLAS 平台，能够精准地分析加盟商分布、货物流通量以及运输成本等多维度数据，从而科学地确定仓库的最佳布局数量与位置，合理配置运输车辆的数量与类型，以及设计出最高效的服务路线和服务策略，以确保每一个加盟店都能得到及时、充足且成本优化的货物供应。
Grupo Boticário 的变革不仅极大地提升了整个加盟网络的运作效率，还增强了供应链的透明度和响应速度，为加盟商提供了更加稳定可靠的后台支持，同时也为集团自身的长远发展奠定了坚实的基础。
通过此次携手，蓝幸成功地将供应链优化解决方案引入南美洲市场。展望未来，蓝幸将继续秉持开放合作、创新驱动的发展理念，为全球客户创造更卓越的价值。
