01行业挑战

供应链模式的选择：保健品行业需要根据不同的产品特性和市场需求选择适合的供应链模式。由于保健品具有药品、食品和快消品的特点，单一的供应链模式不适合该行业的灵活性和多变性。

监管和法规的遵循：保健品在不同国家和地区的界定和管理差异较大，企业需要遵循各种法规定义和监管体系，这对供应链的合规性提出了挑战。

销售渠道的多样化：随着线上渠道的占比提升，企业需要适应线上和线下多渠道的销售模式，这对供应链的管理和响应速度提出了更高要求。

02优化目标

优化分销网络结构：重新设计分销网络的层级和节点，确保网络布局与市场需求和业务增长方向相匹配，实现更高效的产品流通。

支持业务发展趋势：通过灵活调整分销策略，快速响应市场变化，包括消费者行为的变化、新兴市场的发展和竞争环境的变动。

成本效益优化：进行全面的成本效益分析，识别成本节约的机会，通过优化库存管理、减少运输成本和提高运营效率来降低整体网络成本。

增强供应链敏捷性：建立敏捷的供应链管理体系，能够迅速适应突发事件和市场波动，包括快速调整生产计划、物流安排和库存策略。

03方法&步骤

网络现状还原

通过历史数据还原分销网络现状，洞察现有网络内的成本结构和时效分布情况。

短期速赢方案

基于现有仓网布局，优化网络内仓到仓以及仓到客户间的覆盖关系和产品流量流向，调整和优化未来B2C市场的仓网布局。

未来网络规划

打破网络现状，综合考虑未来业务量、B2B与B2C渠道份额分布、客户服务时效要求、物流成本等变化趋势，搭建适配未来业务发展的仓网布局。

规划方法赋能

为项目团队的目标用户群体提供供应链规划的理论指导和建模工具技能培训，部署网络规划工具，让关键用户参与数据分析和优化场景搭建，助力该健康生活品牌建立长期网络优化体系。  

04项目收益

通过精确的数据分析、精心设计的网络布局和持续的流程优化，该健康生活品牌在蓝幸的帮助下，成功构建了一个更加高效、灵活且成本效益更高的供应链体系，总成本降低达到千万级别。随着供应链成本的大幅降低，企业能够将更多的资源投入到产品创新和市场开拓中，从而进一步提升了其在大健康产业的竞争力和市场地位。