为此，青岛啤酒寻求与蓝幸合作，使用SCATLAS供应链决策中台破解了业务困扰。首先青啤建立了一个总部统一管理的供应链中心，打破了过去区域产销一体的方式，由总部来统一协调产销平衡的方案。其次，青岛啤酒使用蓝幸的供应链决策中台，第一次利用供应链决策系统来从全局统筹优化产销计划决策，且最终把优化的结果拆解到各个相应的部门和区域进行落地执行。在此基础上，供应链决策中台帮助各个职能部门去明确规则，知道成本节省是如何切合到流程中的，确保优化能够落地。

青岛啤酒的供应链中心供应计划负责人韩总表示：“青岛啤酒依托于 SCATLAS供应链决策中台，统筹成本最佳的产销计划并落地，每年持续为青啤带来数千万成本的减少。”据悉，双方的近期优化项目又为青岛啤酒带来了数亿元的成本节省机会，其中马上可以落地的每年又有数千万，价值巨大。

诸如青岛啤酒案例这样的巨大效益提升，也解释了为何蓝幸能在资本寒冬的当下赢得融资。据悉，蓝幸成立于2020年，其旗舰产品是SCATLAS 平台，通过SCATLAS决策中台，蓝幸能为企业提供供应链规划、供应链规则优化、供应链计划、端到端供应链追溯等众多解决方案，帮助企业实实在在地通过数字化为业务带来实际价值，推动转型。

截至目前，除了青岛啤酒，在国内，SCATLAS供应链决策中台还获得了京东、日日顺、西安杨森、玛氏、MyMRO固安捷、华润怡宝、固特异、DB Schenker、等众多头部企业的认可。在海外，SCATLAS供应链决策中台在日本、欧洲和美国都相继建立了分销商，今年9月，就为一个日本的客户实施了物流决策中台，在短短的1个月内就带来了12%的运输成本降低。

根据蓝幸方面介绍，使用蓝幸SCATLAS供应链决策中台的企业可以帮助企业带来确确实实的降本增效：按照历史统计，这些企业可见库存周转改善5-25%、可变生产成本降低3-10%、物流成本节省5-20%、采购成本节省3-15%，缺货率改善40-60%，有效地帮助企业在确保提升服务和业绩的同时，降本增效。