生产制造企业每月各个公司进行产销协调计划的沟通，滚动决定每周的生产、采购、运输和销售任务，并下达至各个业务单元。

产销协调机制往往决定着企业每月数千万甚至上亿元的成本，如何平衡生产、配送、库存和销售至关重要。

蓝幸通过领先的产品技术和丰富的业界经验，帮助企业：

1. 从供应链全局视角，为企业提供短期的产销平衡计划

2. 回答每个工厂该生产什么、生产多少、何时生产、供应去哪、经过哪条线路、如何做调拨和备货、应该采购多少量的原料等问题