采购策略与供应优化
供应商细分与风险管控

全球经济一体化进程的加快,供应采购作为企业生产制造活动的源头,直接影响企业的供应链运营情况。过去粗放“一刀切”的供应商策略,已不适用于企业供应链精细化管理的诉求。


蓝幸针对供应商和原材料的特性,制定不同的策略(优先级、资源投入),平衡采购成本和风险,帮助企业:

1. 基于原材料价值、供应稳定性、可替代性、供应时效等多维度,对原材料和供应商进行聚类和分析

2. 根据不同的原材料类型和供应商重要度,制定不同的采购策略,包含采购频率、采购计划、采购模式、送货周期等

3. 评估新的供应商策略,对于端到端供应链的影响,以及供应端的整体抗风险能力


预期效果:
采购成本降低

采购成本降低

5
库存降低

库存降低

8
物流成本降低

物流成本降低

6
解决方案

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