全球经济一体化进程的加快，供应采购作为企业生产制造活动的源头，直接影响企业的供应链运营情况。过去粗放“一刀切”的供应商策略，已不适用于企业供应链精细化管理的诉求。

蓝幸针对供应商和原材料的特性，制定不同的策略（优先级、资源投入），平衡采购成本和风险，帮助企业：

1. 基于原材料价值、供应稳定性、可替代性、供应时效等多维度，对原材料和供应商进行聚类和分析

2. 根据不同的原材料类型和供应商重要度，制定不同的采购策略，包含采购频率、采购计划、采购模式、送货周期等

3. 评估新的供应商策略，对于端到端供应链的影响，以及供应端的整体抗风险能力