端到端供应链设计与优化
供应链整合-兼并收购

如今的商业环境中,企业的兼并收购活动日趋频繁。对于供应链管理层来说,并购交易既提供了机遇,也带来了挑战,在保证业务正常运转的情况下,整合组织各自的资源和优势,更好地支持企业的业务发展。


在企业供应链整合过程中,蓝幸可以帮助管理者回答一系列重要的问题,涉及:

1. 供应链运营模式的重新定义

2. 供应链网络的整合和重新设计

3. 供应链流程和策略的建议

4. 供应链资源的优化和投资规划


企业通过对供应链的有机融合,可以尽可能降低对于客户、合作伙伴和员工的影响,减少企业的经营风险,提高资源的整体利用率,优化供应链整体结构和成本,最大程度上发挥并购所带来的竞争优势。


预期效果:
供应链浪费降低

供应链浪费降低

10
订单交付率提升

订单交付率提升

5
产能利用率提升

产能利用率提升

8
物流成本降低

物流成本降低

5
解决方案

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